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集團公司相關部門到董家埂鄉社區項目進行調研
來源:四川分公司  作者:鄧丁源  發布時間:2020年04月08日  訪問量:   

  4月3日,集團公司人力資源部部長高盟、商務管理部部長李媛媛一行到董家埂鄉社區工程(一期)項目進行調研并召開專題會議。西南分公司總經理鮑文明、四川分公司黨總支副書記秦明詩、副總經理高鵬程陪同調研并參加會議。

  集團公司人力資源、商務管理部首先對施工現場安全文明施工與標準化建設、人力資源配備、預決算管理等情況進行調研。隨后召開專題會議,并對項目管理提出改進措施。

  會上,董家埂項目負責人利用可視大屏幕對項目概況、經營情況、人力資源、安全質量和創優創獎等方面進行了詳細匯報。

  人力資源部負責人在會議上指出,項目部要加強項目全過程管控,積極推進現場安全管理標準化建設,合理設置項目管理機構,強化業務知識學習培訓,提升新員工的履職能力和業務水平。管理干部以身作則嚴于律己,樹形象、走在前、作表率、立標桿,自覺維護公司利益和榮譽。項目部要精心部署合理組織,全力搶回因疫情耽誤的工期,結合“大干二季度”勞動競賽要求,積極行動起來,超前謀劃、多措并舉,保證形象進度目標,提高經營管理效率,提升業主的滿意度。

  會上,商務管理部與董家埂項目部管理人員進行了現場交流,要求項目部以提升經濟效益,提高利潤率為目標,通過科學統籌合理策劃控制項目成本,采取措施降低項目成本。要認真熟識總包合同的結算方式和付款方式等重要條款,做到分包合同與總包合同在實質性條款上保持一致,強化對分包結算的管理。并要求預算人員要不斷加強練習手工算量和基礎數據的收集,做好“三算對比”。與此同時,要嚴格注重整理和收集各種原始資料,確保各項資料的齊全完整準確。項目要根據實際進度做好招標策劃,嚴格把控材料的出入庫,控制材料成本,做到開源節流。商務管理人員在工作中要做到“精雕細琢”“精耕細作”和“精打細算”。

  最后,該分公司總經理對董家埂項目部提出了具體要求,希望項目部負責人以飽滿的激情和昂揚的斗志投入到“大干二季度”勞動競賽中去,科學組織完善管理,立足崗位強化責任,提高效率持續發展。管理人員要分工明確落實責任,認真做好施工現場各道工序銜接,與時間賽跑搶抓項目進度,爭創安全施工文明工地,保質保量完成節點目標,確保勞動競賽取得豐碩的成果。

  

  

  

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